Содержание
Да и команды не должны быть слишком большими, иначе возникнут сложности при организации коммуникации. Потом задачи набираются в спринты (с учётом приоритетов), и начинается работа. По результатам завершённых спринтов становится ясно, сколько story point-ов может выполнить команда. А по итогам ретроспективы находятся точки роста. Таким образом, участники команды должны прийти к общему решению, поэтому оценки выравниваются.
Если вы забыли предоставить какую-то жизненно-важную информацию, наш менеджер вежливо напомнит об этом. Также каждую неделю вы получаете сводный отчет о результатах работы, видите какие проблемы мешают дальнейшей работе и как их можно решить. «Схватка» представляет собой идеальную модель полного взаимодействия игроков — именно то, что я хотел бы видеть в командной работе. Сначала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что команда собирается создать или достичь. Список разделённых на задачи и оценённых требований для ближайшего спринта. Этот список в течение спринта не может пополняться.
К примеру, рабочая форма регистрации на сайте, которую можно показать. Учеба продолжается, три раза в неделю я знакомлюсь с новыми знаниями из области разработки и понимания digital продуктов изнутри. Ты слышишь про какой-то там Agile, понимаешь, что связано это с разработкой и вполне можешь поддержать беседу в общих красках. Но как только дело доходит до деталей, “поплыл”.
Agile Jira
Поэтому наиболее интересным для потенциального работодателя будет тот результат, которого вам удалось достичь с вашими командами. Рабочий процесс в Scrum регламентируется с помощью четырех так называемых артефактов — требований к продукту управление проектами , требований к спринту , целей спринта и диаграммы сгорания работ . Общее количество очков набранных командой за предыдущий спринт. Данная метрика помогает команде понять, сколько историй она может сделать за один спринт.
Какие роли есть в канбан?
В Kanban внутри команды нет ролей. Scrum. Над проектом работает одна универсальная команда. В ней столько разноплановых специалистов, сколько нужно для решения любой задачи проекта.
К примеру, чтобы завершить этап подготовки фундамента нужно выкопать траншею, выложить подушку, установить арматуру, залить бетон. Бригада примерно знает, сколько это займёт времени. Но в случае непредвиденных обстоятельств сроки можно изменить.
Что Такое Scrum? Скрам
Одна из самых важных вещей в Канбане — это измерение среднего времени выполнения одного элемента, называемое “временем цикла”. Это очень важно, потому что это дает вам возможность оптимизировать процесс, чтобы сделать работу как можно короче и предсказуемее. В Scrum должен быть список невыполненных работ по продукту и график сгорания задач, чего в Канбане нет и в помине. Все, кто занимается Agile, слышали про Scrum и Kanban. Первый шаг к пониманию этой разницы — понять, что Канбан — это не просто доска. Канбан — это структура, методика, процесс (называйте как хотите), а доска — это просто инструмент.
Почему выбирают Scrum?
Scrum, как и другие agile методы управления задачами и проектами, исповедует командный подход, короткие итерации и непрерывное улучшение в процессе работы. Эти принципы реализуются через набор особых ролей, правил, процессов и инструментов, благодаря которым команды производят продукты вдвое быстрее.
Мне всегда очень приятно смотреть на смелых и креативных учителей, когда я посещаю конференции или езжу в командировки по России. Один из моих любимых примеров — школьный учитель литературы Никита Андреевич Муковозов из Саратова, один из самых активных моих знакомых, применяющих eduScrum на уроках. Его ученики сначала проходят тему в классическом формате, а потом на ее основе создают учебный проект. Например, они делали буктрейлер (трейлер к книге) к роману «Отцы и дети». Смысл в том, что снять или собрать из готовых кусочков трейлер можно, только прочитав роман и объединившись в команду. Они сами решают, кто из команды будет писать сценарий, снимать и монтировать.
Как Применять Scrum Удалённым Командам
Задача ретроспективы в scrum — привлечь внимание команды к тому, что получилось и что можно попытаться улучшить в следующий раз. При этом событие не имеет цели акцентировать ошибки. Команда разработчиков совместно со scrum-мастером планирует на общем собрании объём работ для предстоящего спринта и устанавливает цели. Основой scrum выступают спринты — чёткий ритм работы команды.
Он расставляет приоритеты, когда и над какой задачей кто работает. Для этой роли сотрудник должен иметь лидерские качества, быть авторитетом для команды, уметь вести переговоры. Роли в Скрам описывают, чем занимаются участники команды и за что отвечают.
Зачем Нужен Scrum, И Чем Он Отличается От Прежних Методологий Разработки
Скрам — просто ещё один способ структурировать работу над проектом. Смысл скрама — разбить работу на несколько маленьких кусочков, делать их последовательно и после каждого кусочка получать понятное и видимое улучшение продукта. Эта заметка об управлении проектами в разработке (и в других областях жизни).
- Каждый спринт — период, в который команда работает над полностью законченной частью продукта.
- Совещания проходят в многочасовых обсуждениях того, что кто-то принимает глупые решения, мешает работать другим и не выполняет свои обязанности.
- На каждый спринт формируют свою цель, по которой и подводят результаты.
- В течение спринта команда расставляет на ней задачи и следит за их выполнением.
- Представьте, что вы едете на автомобиле в сторону цели, параллельно едет ещё одна команда, но между вами находится преграда, и вы понятия не имеете, как движутся соседи.
Цель команды — постоянно превосходить собственные результаты, «наращивать динамику производительности». Scrum — это метод управления проектами, который помогает командам создавать большие или сложные продукты. Он поощряет сотрудничество и улучшение, побуждая команду к самоорганизации, обучению на практике и размышлениям о своих успехах и неудачах. В Scrum предусмотрены четко организованные периоды работы с конкретными задачами на период, а в Kanban участники команды могут получать новые задачи хоть каждый день. Scrum-команды выполняют работу на время, в Kanban задачи поступают в непрерывном режиме.
Скрам
Каждый участник команды должен понимать, что руководитель не всегда поможет решить сложную задачу, поэтому нужно учиться принимать решения без согласования с начальством. На каждом этапе в Scrum-методе можно остановиться и начать пользоваться результатом. Например, оставить приложение по подсчету калорий только у некоторых продуктов. Scrum-мастер — человек, который контролирует ход работы и следит, чтобы он отвечал всем принципам Scrum.
Участники планируют ближайшие задачи, выполняют их и оценивают результат. Так повторяется снова и снова, пока изначальная глобальная цель не будет достигнута. В коллективе должны быть владелец продукта, который отвечает за качество конечного продукта, и SCRUM-мастер, который отвечает за качество рабочих процессов и координирует проект. А все задачи вносятся на специальную SCRUM-доску.
Критика Scrum
Резерв проекта открыт для редактирования для всех участников скрам процесса. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная небольшая длительность спринта придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость. Обычно работа производителя начинается с подробного ТЗ заказчика, но оно зачастую оказывается бесполезным при первом же изменении внешних условий или потребностей заказчика.
Управление задачами, в удобных программах, тоже да. Очень важно, чтобы скрам-мастер следил за климатом и отношениями внутри команды, его задача сформировать и поддерживать самоорганизующуюся мотивированную команду. Для этого необходимо решать вопросы и недопонимания между всеми участниками. Скрам-мастер, это тренер, который улучшает команду. Демонстрация инкремента продукта после каждого спринта. Команда показывает рабочую функциональность владельцу продукта (и заказчику по запросу), а тот, в свою очередь, вносит изменения в требования, если они необходимы.
Структура Scrum
— содержит функциональность, выбранную владельцем проекта из Бэклога проекта. Каждый день команда оценивает объём работы, который нужно проделать для завершения спринта. — это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации. Элементы этого списка называются пользовательскими историями или элементами бэклога . Бэклог проекта открыт для редактирования для всех участников скрам процесса. Выбрать «Скрам-мастера» — он следит за ходом реализации проекта, обеспечивает проведение коротких собраний и помогает команде решать проблемы в рабочем процессе.
Представляет собой список требований по проекту в виде пользовательских историй, расставленных по приоритету. Отсутствие в этом списке требований означает, что проект завершён. Требования в классической модели представляются в виде пользовательских историй. Они должны быть завершёнными, независящими от обстоятельств, практически реализуемыми. Третья история рассказывается с точки зрения менеджера, обрабатывающего заказ, и т.д..
Разработка в IT — это всё же инженерная практика, а её можно привести к некоторым стандартам. И в разработке это сделать намного проще, чем, скажем, в маркетинге, управлении и каких-нибудь креативных сферах. Каждый участник высказывает своё мнение, сообща все решают, как и что можно улучшить.
Спустя пару дней после завершения спринта команда, скрам-мастер и владелец продукта собираются для проведения ретроспективы. Это может занять несколько часов, что зависит от размеров команды и продолжительности спринта. Стена — это, конечно, хорошо, но лишь на первоначальном этапе, когда все члены команды увлечены, чувствуют личный вклад в общее дело. Разумеется, для удобства последующей работы используют не стену, а специальный софт типа Jira, Trello, Redmine и другие системы управления проектами. Там легко назначаются ответственные за задачи и их исполнители, меняются статусы задач и т. Все члены команды должны быть активно вовлечены в процесс реализации проекта.
Решение можно использовать для управления Scrum-проектами независимо от отрасли компании. Непосвященным кажется, что разработка ПО — это некий изолированный, замкнутый процесс, со своими методиками, мало пригодными для чего-либо еще. Между тем именно в софтверной разработке появилась (и успешно масштабировалась) одна из самых популярных на сегодня методологий управления проектами — Scrum. В последние 3–5 лет методологию применяют для управления сложноустроенными проектами в маркетинге, медиа, ИТ, ритейле, строительстве и не только. Резерв проекта— это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации. Элементы этого списка называются «пожеланиями пользователя» или элементами резерва .
Как Работает Scrum
Это совершенно нормально, если первый проект не завершится в срок или выйдет за рамки установленного бюджета. Но если какой-то из членов команды явно саботирует процесс, игнорирует правила работы, необходимо подключить нового сотрудника. Никто в компании не диктует команде, как ей работать. Ее участники сами решают этот вопрос, самостоятельно определяя, что именно и как они будут делать. Владельцу продукта остается лишь контролировать процесс достижения цели.
Это нужно для того, чтобы держать их в курсе дела о ходе выполнения работ. Выполнение каждой задачи оценивается в часах. Каждая задача не должна превышать 12 часов (зачастую команда настаивает, чтобы максимальная продолжительность задачи равнялась одному рабочему дню).
Фреймворк скрам помогает разрабатывать IT-продукты и не только. В чем особенность, как по нему работать, кому он подходит — читайте в нашей статье. Но отдельные практики из Scrum вполне себе применимы в прочих областях.
